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"數據賦能軟體、聯結創造價值 企業數位轉型的驅動者" 驅動不同規模與樣態的企業實現數位轉型 "數位轉型 四大驅動力" 驅動力 驅動概念 實質方法 商業價值 主執行 經營 將經營管理需求有效地以軟體解決並帶來機會與效益。 以企業既存狀態為出發點,滾動式 PDCA 流程,分階段分目標讓企業走到新狀態 (新機會/新效益) 統一、安達、國泰、仁寶都是類似的執行模式,但沒有成功進入下階段,主因為架構太鬆散,缺乏知識框架與評估方式,實際上可運用滾動式 PDCA 流程培養信任並驅動客戶進入下一階段,讓執行流程有願景,才不會要一直尋找新客戶。 軟體資產管理部 方法 符合邏輯且經過驗證的流程提升效率、維持品質。 人才 依賴人的技術經驗與經營知識及整合能力。 每次轉型皆由產業轉型顧問團隊提出轉型目標與範籌,再搭配技術團隊實現,二者協作 把產業與技術知識整合讓商務力道聚焦於感受到產業轉型的可實踐性與實作彈性,銷售流程具有競爭力 轉型顧問部 科技 創新速度快,要善用資訊科技。 技術團隊以大數據、高擴充、輕量化的資訊科技產品為核心,分析產業轉型顧問的轉型目標,讓適合的軟體在轉型過程中發揮最佳的效用 (成本/價值) 過往分析轉型需求時,都是從這三項評估出發,但缺乏商業目地,調整為協助客戶快速下轉型決策,讓提案流程更迅速精準。 "產品研發部 平台工程部"
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